博海受到了全场的一致赞许和认同。

这个老板接手的时候只有26岁，拾贝他的父亲把管理交给他了，拾贝我们今天在座有个特点就是有很多年轻的少帅企业家，其实这也是一个趋势，这个企业也是把100多年的历史交给了年轻人。现在农民建房以后，为何我们的家具企业非常分散，如果你做好你的某一个区域市场的农村市场，这个份额是非常大的。

深圳的这个基地建成以后，此优这个产业园将是最现代的,每个企业都有规划设计.传统家具产业园和传统的产业园是排排坐，此优现在我们是根据现代的物流工业流程设计的，所以很科学。我们今年会陆续开5个专卖店，博海都是在县域和二三线的城市。这些人在农村解脱出来了会不会到家具行业？首选绝对是服务业，拾贝虽然是低端的服务业，拾贝但是按脚也好、按摩也好，也有空调，在酒店做服务员做领班也有空调，那也叫白领。

前移运动，为何每按一个键向前移动是中标的原理，为何第二是用的缝纫机的原理，第三个键盘是来自于电报机，还有打印每一个字母的捶打机来源于钢琴的原理。此优【黄伟业】大家下午好。

所以现在尤其是少壮派这些企业家，博海我认为从现在开始就应该为你的企业进行深谋远虑地规划做可持续发展的规划。

第一，拾贝可能很多企业都有一种感觉，以前市场空间非常大，随便抬头都能够看到一片空间，然后你盯着那个目标去做就行了。如果是床头柜停留在物质的层面依然是有限的，为何非物质环境是提供一个更好的服务，为何每个床头柜都有一个说明书，你买一个床头柜都有专人帮你做得好好的每年定期维护。

通过这个案例可以看到，此优行业始终会走到这一步，此优刚刚秘书长谈到我们中国的这种情况太分散了，资源配置效率太低，这个必定会改革的，一定是强强联手或者是大欺小、强吃弱,这是必然的，只不过是红星美凯龙在吉盛伟邦这件事上有点急了，所以他暂时放缓了。这是因为我们还有一个机会就是我们的对手还很弱，博海这样的情况下我们的企业运作最精致的是什么？谋求相对的优势，博海我们不谋求绝对优势，因为绝对优势永远没有止境，除非这个市场里面你是领导者你是第一块品牌，你前面没有标杆，你是在迷雾中领跑，这种情况你必须要超越自我，把这些体系完善，然后自己不断地创新。

所以未来的方向是：拾贝第一是增长，拾贝增长是第一位的，增长靠什么？光靠内需也不现实，不是一下子能够拉得起来的，温总理不可能每家发2万块钱给农民慢慢花，这个也不现实，增长还是靠国家的投资和出口。首先要从战略定位开始来做，为何这些东西能够帮助企业找准方向，少走弯路，少折腾就是钱。